Leadership Development Program

Published January 15, 2025 | By admin

Leadership Development Program

Manfaat Training :

Mampu meningkatkan kompetensi profesional dalam komunikasi, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, kerja sama, dan etika kerja
Dapat memahami dan mengenali tipe kepribadian diri sendiri dan orang lain untuk tujuan membangun relasi dan komunikasi efektif
Mampu memahami dan menguasai keterampilan berkomunikasi efektif
Memahami cara mengirim pesan via Email, WA dan tulisan (khususnya melalui media) sehingga tepat sasaran.
Dapat menciptakan team work dan budaya kerja yang solid.
Mampu menjalankan Etika Internal dan Eksternal dalam tatanan pekerjaan dan hubungan kerja.
Mampu melihat suatu hal dari bebagai sudut pandang yang berbeda
Dapat menganalisis masalah potensial dan menemukan akar masalah serta dapat memahami berbagai teknik alternatif pemecahan masalah secara efektif
Mampu untuk menghasilkan solusi yang tepat dalam pekerjaan
Mempunyai kemampuan pengambilan keputusan yang optimal dan sistematis
Mampu memahami penggunaan logika dan intuisi dalam mengambil keputusan
Dapat menerapkan strategi, metode dan tools komunikasi, pemecahan masalah, pengambilan keputusan, kerja sama, dan etika kerja sehingga tujuan organisasi lebih muda tercapai

Materi :

LEADERSHIP SKILL

- Introduction: Konsep, perinsip, tujuan, target dan tantangan Leader dalam perubahan bisnis
- Standar Kompetensi Leader Professional
- Peran Leader: Coach, Trainer, Motivator, Counsellor, Spiritual Companion
- Tugas dan Tanggunjawab Leader: Managing Task & People
- Target Leader: Pencapaian Target KPI (Individu, Unit, Departemen, Perusahaan), Sumbangan Ide-Ide Kreatif untuk pemecahan masalah, pencegahan dan mengisi peluang, Kaderisasi Anggota Team
- Leadership Model: Situational Leadership Model, Transactional Leadership Model, Transformational Leadership Model

EFFECTIVE communication SKILL

Communication Process
- Persyaratan Kompetensi Komunikasi Efektif
- Komunikasi 3V (Verbal, Vocal, Visual)
- Pemilihan Bentuk Pesan Komunikasi Efektif: Fakta, Opini, Gosip
Kesalahpahaman Dalam Berkomunikasi dan Cara Mengatasinya
- Berbagai Hambatan Dalam Komunikasi
- Perbedaan Status
- Permasalahan Semantik
- Penyimpangan Persepsi
- Perbedaan Budaya
- Perbedaan Tipe Kepribadian
- Perbedaan Cara Berpikir
- Gangguan Bersifat Fisik
- Saluran Komunikasi yang Buruk (Media)
- Tak Ada Umpan Balik
Teknik Feedback (Umpan Balik)
- Dasar Memberikan Feedback
- Persyaratan Feedback Dalam Komunikasi
- Efektivitas Feedback Dalam Komunikasi
Mendengar Efektif
- Tujuan Mendengar Efektif
- Gangguan Mendengar Dalam Proses Komunikasi
- Cara Mendengar Informasi
- Proses Mendengar Aktif
- Tahapan Mendengar Aktif

Intrapersonal Communication Skill

- Kebutuhan Dasar Manusia Dalam Berkomunikasi
- Persyaratan Komunikasi Interpersonal
- Berbagai Reaksi Spontan Dalam Komunkasi

Type Kepribadian Dan Usaha Memahami Orang Lain

- Mengenali Tipe Kepribadian Model Johari Window
- Personality Assessment Metode DISC (Peserta mengerjakan self assessment DISC)
- Tips Praktis Cara Berkomunikasi dan Mempengaruhi Tipe-Tipe Kepribadian (Dominant, Influence, Steadiness, Compliance)
- Pendekatan Pengenalan Kepribadian – Model NLP – Model VAK
Building Trust Model NLP dan Cara Mempengaruhinya
- Proses Membangun Kesamaan Dalam Proses Komunikasi (Matching/Mirroring)
- Proses Memahami dan Menyesuaikan Terhadap Situasi dan Kondisi (Pacing)
- Proses Mempengaruhi Dalam Berkomunikasi (Leading Communication)

Standar Sistim Komunikasi Organisasi

- Sistim Komunikasi Pelaporan (Report)
- Sistim Komunikasi Informasi (Information)
- Sistim Komunikasi Konsultasi (Coaching)

Sistim Komunikasi Tertulis

- Konsep dan Prinsip Komunikasi Dalam Tulisaan
- Memahami cara mengirim pesan via Email, WA dan tulisan (khususnya melalui media) sehingga tepat sasaran.

MANAGING TEAM WORK

Konsep dan Tujuan Team-work
Karakteristik Dasar Membangun Sinergy Team & Good Team
Stage of Team Development
Menghadapi Konflik Dalam Team

ETIKA KERJA PROFESSIONAL

Konsep dan Prinsip Etika Kerja Professoonal
Etika Internal dan Eksternal Dalam Tatanan Pekerjaan dan Hubungan Kerja.
Mampu melihat suatu hal dari bebagai sudut pandang yang berbeda

PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING

Problem Solving & Decision Making

- Introduction
- Concept & Prinsip Problem
- Concept & Prinsip Decision Making

Persyaratan Kompetensi Problem Solver & Decision Maker

- Competence Cognitive For Problem Solving
- Creative Thinking
- Rational Thinking: Critical Thinking, Analytical Thinking, Scientific Thinking, Strategic Thinking
- Penggunaan Logika dan Intuisi Dalam Pengambil Keputusan

Method Problem Solving

- Creative Problem Solving – Metode ATM-I & SCAMPER
- Basic SPC & 7 QC Tools
- Problem Solving – Model PDCA
- Problem Solving – Metode Kepneur Tregoe Model

Creative Problem Solving & Decision Making Model SCAMPER

- Konsep dan Prinsip Creative Problem Solving
- 7 Tahap Creative Problem Solving
- Model ATM-I dan SCAMPER
- Proses Pemecahan Masalah Metode Creative

Problem Solving & Decision Making – Metode PDCA

- Konsep dan Prinsip Problem Solving Model PDCA
- Tools PDCA
- 8 Langkah Problem Solving PDCA

Problem Solving & Decision Making Metode Kepner Tregoe

Analisis Situasi

- Konsep Situasi
- Proses Analisis Situasi dan Identifikasi Masalah
- Penentuan Prioritas Pemecahan Masalah
- Alokasi Masalah Prioritas dan Cara Penyelesaiannya
- Workshop & Studi Kasus – Analisis Persoalan

Analisis Persoalan

- Konsep dan Penyebab Masalah
- Proses Analisis Persoalan
- Proses Analisis Faktor Penyebab Terjadinya Masalah
- Proses Verifikasi Faktor Penyebab Masa
- Workshop & Studi Kasus – Analisis Situasi

Analisis Keputusan

- Konsep Analisis Keputusan
- Pengembangan Alternatif-Alternatif Solusi
- Proses Pengambilan Keputusan
- Workshop & Studi Kasus – Analisis Keputusan

Analisis Persoalan Potensial dan Resiko

- Dimensi dan Keterbatasan Suatu Pilihan Solusi Keputusan
- Setiap Keputusan Mengandung Resiko
- Analisis Persoalan Potensial (Resiko)
- Menyiapkan Tindakan Corrective dan Preventive
- Workshop & Studi Kasus – Analisis Persoalan Potensial

Target Peserta :

Para leader yang membutuhkan keilmuan ini

Pembicara / Fasilitator :

Johnson Alvonco, Ph.D
Dra. Psi. Ani Wijaya, MM. (Alternatif Trainer)

Tanggal Pelaksanaan :

08-09 Januari 2025

12-13 Februari 2025

06-07 Maret 2025

23-24 April 2025

30-31 Mei 2025

03-04 Juni 2025

15-16 Juli 2025

14-15 Agustus 2025

23-24 September 2025

23-24 Oktober 2025

12-13 November 2025

09-10 Desember 2025

Jam Pelaksanaan:

Online Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB
Offline Training: 2 hari / jam 09.00-16.00 WIB

Tempat :
Alternatif Hotel: Ciputra Hotel, Ibis Group, Hotel Oria Jakarta, Hotel Holiday Inn Jakarta wahid hasyim, hotel lainnya yang akan kami konfirmasi Alternatif kemudian

Metode Training :

Online Training (Zoom Meeting)
Offline Training (Di Hotel / Johnson Training Center)

Fee Training (Jakarta):

Online Training: Rp. 5.500.000,-/orang / 2 hari full day
Online Training: Rp. 5.950.000,-/orang / 2 hari full day (Minimal Kouta 3 Orang Running di Hotel)

Private Training (Jakarta):

Rp. 8.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Fee Training (Luar Kota):

Rp. 12.000.000,-/ orang (PASTI RUNNING)

Rp. 8.500.000,-/ orang (Minimal kirim 5 peserta)

Rp. 8.000.000,-/ orang (kirim diatas 5 peserta)

Inc : Seminar Kit, Certificate, Lunch, Snack, Souvenir

INFORMASI

Registrasi, hubungi :

Johnson Indonesia – Training Center

Nur/Komariah/Nisa /Dinda

Telp. (021) 541 9152/ 541 7516, Hp: 0815 972 5020